​“省心找代账”，结果自己公司被纳入异常经营？

毕老伯经营方式了一间媒体子公司，但他们的子公司却不得不停业了，到底是即使甚么呢？原本，毕老伯的子公司即使相关人员较为少，没专精的财务相关人员，只好她就找了一间全权记帐子公司，签订了17个月的合约，让另一家代账子公司协助他们的子公司全权记帐。毕老伯找了另一家全权子公司后，依照业务流程交纳了一系列的服务项目服务费和注册服务费等。

但自从交纳了服务费之后，始终没相关人员联络毕老伯，也没给她提供任何的服务项目。毕老伯很疑惑，只好找了当时给他们办理销售业务的销售业务经理，谁知一问，才得知那个销售业务经理已经离任了。

那个销售业务经理问，姐，子公司没给你安排捷伊销售业务经理吗？毕老伯说没，两个人都没联络她。只好那个离任了的销售业务经理给毕老伯又推荐了两个子公司外部的雇员。最终发现，毕老伯子公司的地税营业执照没做，税牌也未收，甚么也没操作，相当于毕老伯的子公司显然不存在呀。

他们甚么也没再说，傻子子公司被列入极度经营方式名单，只好毕老伯着急了，连忙去找了那个代账子公司。代账子公司回复说，该销售业务经理离任的时候并没交待组织工作，没展开组织工作平稳过渡，子公司外部显然不晓得毕老伯子公司的那个情形，只好出现了连续两年没依照规定展开缴税的情形。最终，即使毕老伯的子公司显示极度经营方式了，毕老伯明确要求该代账子公司把毕老伯的子公司已过期掉，因此偿还毕老伯所交纳的全部服务项目服务费2600元。

本来是想找个全权记帐子公司协助他们减轻麻烦事呢，却没想到反而制造了这么多麻烦事。出现那个情形，原因就在于代账子公司的离任相关人员没在离任平稳过渡时交待好他们的组织工作，该代账子公司也没服务项目到位，始终没联络顾客，也没介入服务项目的情形，没服务项目好顾客。对于民营企业而言，维护两个顾客不难，但丧失两个顾客，很简单。服务项目疏忽很难丧失顾客的信赖，造成顾客外流。在新闻的最终，该代账子公司的组织工作相关人员答应了毕老伯的付款明确要求，因此跟毕老伯说如果以后还有销售业务需求的话希望还能选择他们的子公司。但大家都晓得，其实顾客的信赖对民营企业而言是十分关键的，第一次的服务项目结论也是十分关键的，服务项目好了顾客才有可能成为你的老顾客甚至是忠心顾客。

每氪地税系统，一体化销售财务管理工作平台，高效统筹规划代账，实现外部资源效益最小化。图书馆员可在顾客管理工作介面看见子公司服务项目的大部份顾客关键信息，也能看见给顾客服务项目的销售业务经理是谁，而且可以即时展开顾客分配，避免了因离任平稳过渡不当产生的顾客服务项目疏忽的情形，方便快捷雇员离任继承。还可以在合约管理工作组件看见民营企业服务项目的大部份的顾客合约关键信息，方便快捷民营企业即时展开介入服务项目。